安次：创新服务供给模式 激发公共文化活力

廊坊传媒网讯（记者 张泰源 通讯员 董振生）近年来，安次区探索打造了公共文化领域供给侧结构性改革“安次模式”，将安次区“两馆”的建设、管理、运营和服务整体外包，在激活社会力量、变革运行机制、提高服务效能等方面开创全省先例，实现了政府由“办文化”到“管文化”的积极转变，为新时期公共文化服务社会化高质量发展作出了引领示范，群众文化获得感与生活幸福感持续提升。

先试先行 破解“三难”问题

同向发力，破解体制机制构建“难”。安次区文广旅、财政等部门联合制定《关于向社会力量购买公共文化服务的实施意见》，建立相应的公共文化服务体系建设协调机制、监督评估机制，完善扶持激励政策和规章制度，为推进购买公共文化服务模式提供有力制度保障。

创新突破，破解馆舍建设用地“难”。以分期付款形式购买壹佰文创大厦5、6两层作为安次区图书馆和文化馆，以场馆产权购置的方式破解了馆舍建设难题，也解决了用地指标少、建设周期长、投资规模大、维护成本高的问题。

“三专”运营 提供“三对”服务

从安次区“两馆”社会化运营近6年的实践来看，社会化管理运营能更加专职、专业、专心地为百姓提供对口、对味、对心的文化服务，提高运营效率和服务水平。

明确专职人员，提供“对口”服务。研究制订并签署“两馆”《管理及运营采购合同》，明确运营、专职人员调配、内部分配和服务项目、内容、数量、质量等要求。充分发挥优胜劣汰的用人机制，强化服务意识，激励业务人员比学赶超，挖掘、培养了一批专业人才队伍。目前“两馆”共有专职人员32人，负责日常运营工作，提供相应对口服务工作。

发挥专业优势，提供“对味”服务。文化馆中标公司每年组织承办市县级各类大型文化活动200次以上；图书馆中标公司成立了廊坊市首家儿童阅读体验馆，每年组织各类阅读推广活动100次以上。通过意见箱、微信公众号等渠道收集意见，市民“点单”文化服务，中标公司“量身定做”，满足多样化、个性化文化需求。

“三个”聚焦 激活“三大”效益

“两馆”社会化运营承接主体入驻以来，每年不仅超额完成免费开放各项服务指标和考核任务，而且在非遗传承、全民阅读、信息建设三方面打造了一系列亮点。

聚焦非遗传承，让安次特色“亮”起来。非遗保护成绩斐然：“重阁会”登上国家2018年新年戏曲晚会舞台；谷氏制香、笤帚苗手工编织在第二届河北省文创和旅游商品创意设计大赛上获奖；北京冬奥会期间，向北京奥组委推荐第什里风筝“冰墩墩”等11件冬奥主题非遗艺术作品。

聚焦全民阅读，让安次读书“热”起来。大力推进“书香安次”建设，组建图书馆阅读推广志愿者工作委员会等协会（学会）20余家，在廊坊市高级技工学院、市十三中、市二十一小分别设立爱国主义教育基地，发展教师、学生等千余人走进阅读推广行列。开馆以来，组织各类读书活动累计1432场。2018年2月，建成全市首家户外数字图书馆，作为第一个“一棵树，一本书”扫码阅读活动试点，以小区树木为“载体”制作扫码标牌，居民用手机扫描二维码即可获得一本电子书籍，这一读书创意为全市首创。

聚焦信息建设，让安次数字服务能力“强”起来。积极提升区图书馆数字服务能力，开通新的读者预约平台和超星期刊、中邮爱读宝、掌阅精选等电子图书资源，完成图创图书管理系统的转换和升级，实现了区镇村三级互通服务联网、通借通还、资源共享一卡通。